2022年是公司轉型發展、全面開創高質量發展新局面的關鍵之年。為進一步提升安全管理效能、強化安全風險管控，筑牢安全發展根基，為公司高質量發展保駕護航。云南火電安監部在今年的工作中，將繼續深入貫徹股份公司安全生產“十二個到位”和“234”工程建設要求，緊盯全年安全生產工作目標，抓實抓細安全管理各項工作，緊緊圍繞公司2022年工作會對安全生產提出的“五強化”和“五提升”重點做好以下幾個方面的工作：

一、強化安全教育培訓，提升全員安全意識。充分利用“安全時刻”、各類會議、各類宣傳媒體、各類培訓機會，以新《安全生產法》、事故案例、安規為主要內容開展穿透式培訓，提高全員安全生產法治意識。同時，持續做好安全生產三類人員、特種作業人員和電網作業“兩種人”培訓取證滿足公司業務發展需求；督促項目做好新入場人員、轉崗人員安全教育培訓以及業主方結合工作實際要求提出的培訓與考核（如電網人身安全風險管控十條禁令、現場作業十個規定動作“保命教育”等），全面提升全員安全生產意識。

二、強化責任意識，全面抓好全員安全生產責任制落實工作。按照“三管三必須”和“一崗雙責”要求，健全公司安全生產責任制度，明確全年各單位及項目安全生產工作目標，逐級簽訂安全生產目標責任書，做到人人頭上有指標，人人肩上有責任。同時，以公司《關鍵崗位人員安全生產處分辦法》和《關鍵崗位人員安全生產經濟獎懲辦法》的實施為抓手，重點抓牢以各級安全生產第一責任者為核心的安全生產“關鍵崗位”的責任落實，以點帶面，緊盯關鍵“少數”，做實基礎“大數”，層層壓實責任，促進全員安全生產責任制的落實。

三、強化風險意識，持續提升安全風險防控能力。進一步健全和完善公司安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，細化措施，落實安全生產風險分級管控。安監部將堅持負面清單管控模式，每周按專業收集匯總各項目中高風險作業項目，對作業風險進行再評估，按提級管控的要求加大對中高風險作業項目的管控力度，進行必要的現場監督抽查和旁站監督。電網項目重點關注和監督《云南電網公司現場作業人身安全風險管控十條禁令》相關要求在項目部作業現場的落實，杜絕違章作業，確保電網作業安全。同時，借助業主單位現場監控管理平臺，強化電網基建項目危大作業的在線監督抽查，督促項目規范作業行為，強化風險防范。

四、強化隱患排查，不斷抓實抓細隱患排查和治理。擬定全年隱患排查工作計劃，定期開展綜合性安全生產大檢查及各類專項檢查，并將檢查結果應用于各單位安全績效考核，對各單位安全基礎性管理實行累計扣分制進行考核，每次項目檢查發現隱患累計扣減相應分子公司年度安全基礎管理考核分，以考促改，促進現場問題的及時糾正和改進。按股份公司、浙江火電安全生產“綜合監管與專業監管并舉”的要求，與相關專業管理部門密切配合，強化專業監督檢查工作的開展，補齊公司安全生產專業管控“短板”。常態化抓好公司《安全生產專項整治三年行動方案》的落實工作，動態更新“兩個清單”，重點抓好隱患整改，實現作業現場安全生產隱患動態“清零”。

五、強化應急能力建設，持續提高公司應急處置能力。全年重點關注自然災害防范和疫情防控，加強預警監控和預案演練，根據公司全年生產特點和面臨主要風險制定年度應急演練計劃，加強應急演練和總結，不斷提升公司應急處置能力。以此同時，進一步強化公司應急管理基礎性工作，按能源局云南監管辦、上級主管單位對突發事件應急預案“三年一修訂，五年一評估”的要求，在對公司“1+15+N”預案進行修訂的基礎上，聘請第三方完成預案外部評審和備案工作以及公司應急能力建設評估和備案工作。（云南火電安監部主任 呂昌會）