道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。公司“兩代會”暨工作會議精神振奮人心,云南火電物資管理部堅決貫徹落實公司會議精神，始終堅定不移強化思想引領，不斷凝聚改革發展強大合力，同公司一道，統一思想，學在深處、立在高處、干到深處，加快員工對公司轉型升級、高質量發展的主動性、迫切性思想認識和責任擔當、作為。云南火電物資管理部將重點做好以下工作：
一、戰略引領方面。一是隨著公司轉型發展戰略的深入，公司的國際業務、非電業務和總承包業務的不斷拓展，更加要求我們物資系統全體員工樹立領先意識和一體化理念，全方位提升專業化能力。二是在EPC總承包項目上推動以采購策劃和預算管理為核心的采購管理模式。從施工承包項目到EPC總承包項目，物資管理的重點不僅是采購范圍的變化，還有工作重心的轉移。在EPC項目上，要實現采購工作從 “自下而上”的以需求匯總和跟單采購為特征的被動模式，到“自上而下”的以采購策劃和預算成本控制為特征的主動模式轉變，保證物資采購工作始終處于預算受控狀態。與設計、技術、工程和合同管理工作緊密配合，做好全周期、全要素的采購管理，加強采購策劃優化的科學性和時效性，提高項目采購管理的策劃水平和成本管控能力。
在項目開工前期，制定項目的采購策劃，并按照采購計劃建立項目的物資采購預算體系，可以提前了解需要采購的物資，提前集中批量、詢質比價，實現招議標采購，采購價格低、質量好的產品，降低運輸費用，并保證供貨的及時準確。在工程實施過程中，通過與各分子公司及物資需求部門密切配合，對物資需求的準確性進行滾動性復核，防止出現不必要的物資過量采購或錯配。做好完工項目的采購預算管理相關數據的收集和整理，為后續項目的預算準確性提供基礎性數據和參考資料。
二、高質量發展方面。一是提高站位，增強意識，提升能力，努力做公司轉型升級的先遣隊和高質量發展的排頭兵。二是強化基礎管理，深化精細管理，不斷推進提質增效。三是持續提升專業采購能力，強化專業組建設，基于信息系統，實現量的“數據來源單一”，努力實現設計量、申報量、采購量、合同量、結算量的垂直管理，做好全周期、全要素經營管理，提高物資管控能力。四是持續提升質量管控能力，充分發揮監造管理的質量管控前沿作用，同時強化現場管理，嚴格質量驗收活動，保障物資交貨質量。五是持續提升供方管控能力，通過動態管控以促進優勝劣汰，推動合作共贏的綠色供應鏈建設，積極拓展設備廠商資源，進一步提升資源整合水平。六是持續提升國際化采購能力，持續提升物流管控能力，加強提前策劃，動態管控，出口退稅跟蹤等各項工作。
三、深化改革方面。一是要緊跟公司步伐，充分發揮公司戰略引領作用，號召部門深刻認識戰略機遇期的新內涵，加強對物資市場內外部形勢的分析研判，加強頂層設計，為公司轉型發展提供支撐性作用。二是堅定推進公司“三大業務”布局發展戰略，為公司發展國際業務和非電業務，做實組織保障優先、資源配置優先。三是結合部門自身業務實際情況，科學制定戰略發展規劃，統籌推進管理創新、服務創新和風險防控、內部協同管理，不斷增強協調管控能力和資源整合能力，切實細化部門戰略目標實現措施和路徑，促進公司全面發展。
四、科學管理方面。一是堅持“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單數據化、數據模塊化”，強化基礎管理。云南火電物資部門將根據公司的統一部署，制定物資管理事項清單，明確部門與分子公司、項目之間的管理權限，努力建設成為管理型部門。推進部門機構改革，完善部門崗位職責、崗位標準和評價標準，進一步提升服務意識，建設服務型部門。二是通過采購策劃前置、采購供方資格預審和注冊、采購流程各環節審批時效性優化和時限控制、加強采購環節溝通等措施，提高采購時效。三是覆蓋廣泛的框架協議，大大減少采購頻次，提高采購效率，縮短采購周期。公司擁有覆蓋廣泛的集團級、公司級框架協議，框架協議采購要繼續成為公司通用類大宗材料采購的主要采購方式。同時，積極研究并簽署光伏板、光伏支架等新能源采購項的框架協議，以提高公司在新能源項目的快速采購響應要求。四是重新梳理采購流程，制定限時響應和處理機制，并運用信息化手段進行提醒和監控，切實提高采購響應速度，保障項目實施。
五、黨建和人才隊伍建設方面。一是聚焦黨的政治建設，持續推進作風建設，繼續加強廉政建設，營造“忠誠、干凈、擔當”的廉潔氛圍。要根據集團和浙火總部的要求，繼續加強物資管理的合規性管控，堅持采購“十項禁令”，加強集中采購和招投標管理，完成集團和公司的考核各項指標，并有持續性的改善。堅持做好日常的廉政教育活動，嚴格執行采購管理紅線，主動接受廉政監督檢查，改進工作作風，營造廉潔自律、求真務實、風正氣盛、積極向上的工作環境和工作氛圍。積極開展廉政監督和巡視整改工作,認真組織整改和復查，保證問題得到有效跟蹤和解決。二是提升“領先、學習、責任、合力”意識，做好物資人才的梯隊建設，積極打造“學習型、創新型、服務型”管理團隊。在物資管理隊伍中營造“學習、培訓和取證”的氛圍，加快對 EPC、非電、PPP 等新業態領域的學習，通過有組織、有目標的系列學習、培訓活動，全面提升公司物資管理人員的業務知識和工作技能，打造和建設適應公司轉型發展需要的物資管理隊伍。（云南火電物資管理部主任 尹品堯）