公司“兩代會”暨2022年工作會議提出了高目標、高價值導向，為了更好的提升工程項目履約能力，提升企業品牌價值，云南火電工程管理部(技術中心)作為公司的工程及技術管理歸口部門，2022年也迎來了一些嶄新的變化，設有EPC管理部和國際業務部。如何全面落實公司工作會精神，需要認真思考和持續努力，首先要秉持堅定的信念，懷著無畏的勇氣，拿出破釜沉舟的決心和毅力，闖關奪隘的勇氣和恒心；其次要持續解放思想，認清自身不足，抓住各種機遇和機會，增強各方面的協作。持續為公司的轉型升級和高質量發展努力奮斗，具體從以下幾個方面開展工作。

項目管理方面，要鞏固和推行項目好的做法和經驗，在公司范圍內推廣昆鋼EPC總承包管理總結和經驗，推廣崗頭村光、儲、充一體化微電網科技示范項目全過程管理經驗總結和技術管理總結。持續推進項目管理 “334”工程建設和項目管理“十化”要求，在新開工項目策劃中細化相關做法，持續進行公司關鍵項目數據分析和建議意見反饋，持續項目綜合巡查，確保2022年項目全面高質量履約。修編公司項目管理手冊和標準，全面梳理EPC管理工作方面的短板和不足，固化流程，形成標準和統一，加強設計管理，致力于設計優化，減少項目冗余環節，提高項目管理效率。加強項目管理情況分析，重點發現共性問題和不良趨勢，重點項目重點關注，做到提醒、協助、監督、服務、檢查、總結，按現代項目管理的思路，將所有項目管理問題做到提前預見、提前制定對策。

質量管理方面，結合公司2022年業務范圍特點，考慮輸變電、檢修運維、風電、光伏、市政、建筑、冶金等全覆蓋，確保公司各專業質量風險源庫的完善性、適應性，完善“風險代碼”， 有針對性地梳理編制公司《工程質量風險源識別清單》、《重大質量風險清單》和《質量量關鍵點清單》，并監督所有項目的細化和執行。加強對質量情況的統計分析和預判，以超前思維防范質量風險。持續質量“三基”建設活動，持續推行質量工藝提升活動，持續推進總部質量管理軟件在項目推廣使用，持續各級質量巡查，杜絕任何質量事故和質量事件，全面完成上級下達的質量考核目標，保證公司所有在建項目質量工藝水平。

技術管理方面，持續開展EPC工程相關設計管理和新能源相關項目涉及的重大施工技術方案研究，組織研究學習《高標準基本農田建設標準》、冶金相關項目管理規范和驗收技術標準，持續危大工程專項方案相關管理；持續項目策劃和技術方案分級審批；持續重大技術方案的現場監督指導；持續技術人員方案編制技能的指導培訓，致力于公司新的技術管理力量的快速成長。2022年要做到作業指導書編制交底100%全覆蓋，分級審批100%到位，竣工資料100%合格，重大方案公司級審批100%，需專家評審的專家評審100%。

體系管理方面，制定年度體系改進計劃和體系監督檢查計劃，保證體系運行持續有效，體系文件適當修訂，以適應EPC項目和國際項目的質量保證體系運行，順利通過上級體系觀察或第三方監督審核，持續管理制度和管理標準的梳理。

國際業務方面，如何完成今年5億元的國際市場開發目標，完成國際項目的實施管控，一是要總結之前的國際項目管理經驗，實行項目復盤，收集所有項目實施的基礎數據。二是要對國際項目風險分析建立基礎模型，合理制定風險應對策略。三是要加強與有能力的外部單位的溝通交流與合作，借力出海。四是要持續培養國際項目管理人才。五是要持續調研收效學習，分析自身短板，學習別人為什么“行”，我們為什么“不行”，針對不行，以刮骨療傷的心態，徹底轉變思維觀念，要抓住疫情危機中蘊藏的契機，在2022年取得一定的國際市場開發和國際項目實施的成績。

科技進步方面，結合2022年項目范圍和特點，完成2022年QC、工法、科技等相關工作計劃并全年推進。在高效工裝研究、智慧工地、信息化、設計優化、新技術應用等多方面完成一批對公司項目管理提升有實質性促進作用的科技項目。加強科技項目進展的檢查和協調。（工程管理部主任  劉和松）